Der Fokus dieses Textes liegt mehr darauf, meine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen, als über den technischen Prozess zu sprechen. Auf diese Weise erhalten Sie einen besseren (persönlicheren) Einblick von einem Mitglied des Teams.
Aber zunächst freue ich mich, einige großartige Neuigkeiten zu teilen — die BusinessWideView-App ist live.
Ich kann nicht sagen, dass es eine leichte Aufgabe war, sie zu erreichen, denn das war sie nicht. Es war eine Herausforderung für uns alle.
Der Weg zum MVP besteht aus mehreren Schlüsselschritten, die wir erfolgreich abgeschlossen haben:
- Vertrauen mit dem Kunden aufbauen;
- eine Verbindung herstellen und eine offene und transparente Kommunikation entwickeln;
- die Bedürfnisse des Kunden voraussehen;
- das Problem verstehen und eine akzeptable Lösung finden (Rolle eines Problemlösers);
- mit allen am Projekt beteiligten Parteien zusammenarbeiten.
Unser Motto während der Umsetzung des Projekts war "Gehe in die Nische, bevor du weit gehst!" Ich kann mich persönlich mit diesen Worten identifizieren, weil die Frau, die sie gesagt hat (Melania Perkins), eine bekannte und erfolgreiche Geschäftsfrau ist.
Allerdings war es manchmal schwer, dem Motto zu folgen, da wir alle sehr ehrgeizig waren, auf beiden Seiten. Natürlich ist die Leidenschaft und Initiative des Kunden verständlich (sie wollen die bestmögliche Lösung), und auf Seiten unseres Entwicklungsteams glaubten wir an die Projektidee und strebten an, sie bis zum Ende umzusetzen. Mit anderen Worten, wir alle wollten eine Lösung, die alle möglichen Probleme abdeckt.
Und das ist schön; die Leute geben sich Mühe, aber… manchmal müssen wir es ruhig angehen lassen; das ist MVP.
Alles in allem haben wir viel gelernt und es war eine tolle Erfahrung, mit einem Kunden aus Kanada zusammenzuarbeiten. BusinessWideView.