Als Junior-Entwickler den Einstieg in die Tech-Branche zu finden, kann sowohl aufregend als auch überwältigend sein. Einerseits sind Sie begeistert, Ihre Fähigkeiten als Programmierer zu entwickeln und einen Beitrag zu zukünftigen Projekten zu leisten. Andererseits können Sie auf eine Vielzahl von Herausforderungen stoßen, die es schwierig machen, Fuß zu fassen und in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein.
Um Einblick und besseres Verständnis zu bieten, werden wir einige der häufigsten Herausforderungen untersuchen, denen unsere eigenen Junior-Entwickler gegenüberstehen, sowie Strategien, die Teamleiter verwenden, um diese zu überwinden. Ob Sie gerade erst Ihre Karriere beginnen oder bereits seit einigen Jahren in der Branche tätig sind, kann Ihnen dieser Artikel wertvolle Informationen liefern und Ihnen helfen, die ersten Schritte auf Ihrer Reise als Entwickler zu meistern. Vom Umgang mit dem Impostor-Syndrom über das Erlernen neuer Programmiersprachen bis hin zur Arbeit in kooperativen Umgebungen werden wir eine Reihe von Themen behandeln, die für Junior-Entwickler in allen Bereichen der Tech-Branche relevant sind.
Wissen, wann man um Hilfe bitten muss
Beim Eintritt in die Welt der Wirtschaft, insbesondere in der IT-Branche, benötigen neu eingestellte Mitarbeiter Zeit, um sich an ihre Arbeitsumgebung und die Unternehmensdynamik anzupassen. Junior-Entwickler sind da keine Ausnahme. Um diese Einführungszeit zu erleichtern, ist es gängige Praxis, Mentoren zuzuweisen. Diese Mentoren sind in der Regel Senior-/Medior-Entwickler, die damit beauftragt sind, die Fähigkeiten von Junioren zu leiten und zu entwickeln.
Die ersten Monate sind entscheidend für die Entwicklung dieser Beziehung zwischen Mentor und Auszubildendem. Regeln und Grenzen werden festgelegt, der Fortschritt wird verfolgt, und Feedback erfolgt, nach dem realistische Ziele gesetzt werden. Am wichtigsten ist, dass von Junior-Entwicklern erwartet wird, dass sie ihre eigene Forschung betreiben, wenn sie Aufgaben durchführen. Gleichzeitig werden sie jedoch ermutigt, bei Bedarf Hilfe von Senioren zu suchen.
Manchmal kann es herausfordernd sein, das Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und Hilfeersuchen zu finden. Basierend auf unserer Erfahrung können Junioren Schwierigkeiten haben, die zeitliche Begrenzung für unabhängige Recherche vor dem Anfordern von Hilfe festzulegen. In einigen Fällen befürchten Junior-Entwickler, dass ihre Fragen töricht klingen könnten.
Um dieses Gleichgewicht herzustellen, sind Teamleiter entscheidend. Ein Teamleiter überwacht den Fortschritt der Junior-Entwickler und bestimmt den Zeitpunkt, an dem sie unabhängig werden können. Wenn sie offensichtliche Anzeichen von Schwierigkeiten sehen, können sie eingreifen und diese lösen.
Es ist wichtig zu erwähnen, dass, sobald ein Junior-Entwickler Unabhängigkeit erreicht hat, dies sie nicht davon ausschließt, in Zukunft Hilfe zu suchen. Jeder, vom Teamleiter bis zum Praktikanten, benötigt von Zeit zu Zeit Hilfe. Zu diesem Zeitpunkt wird von Junioren erwartet, dass sie über grundlegende Kenntnisse der Grundlagen verfügen, aber selbst dann können Teamleiter Ausnahmen machen und Unterstützung bieten. Wenn dieses Verhalten jedoch anhält, kann es als Mangel an Fokus oder Interesse seitens des Junior-Entwicklers interpretiert werden.
Coding Standards
Gute Softwareentwicklungsunternehmen möchten, dass ihre Programmierer sich an einen wohldefinierten und standardisierten Programmierstil, sogenannte Coding-Standards, halten. Sie legen in der Regel ihre eigenen Coding-Standards und Richtlinien fest, abhängig von dem, was ihrem Unternehmen am besten passt, zusammen mit den Arten von Software, die sie entwickeln. Es ist für Entwickler sehr wichtig, sich an die Coding-Standards des Unternehmens zu halten, da der Code sonst während der Code-Überprüfung abgelehnt wird.
Dennoch können Junior-Entwickler Schwierigkeiten haben, sich an die Coding-Standards des Unternehmens zu halten und insgesamt qualitativ hochwertigen Code zu schreiben, insbesondere wenn sie ihre ersten Pull-Anfragen einreichen. Oft können sie mehr Codezeilen schreiben als notwendig, den Begriff sauberer Code sowie die Grundregel des Programmierens vergessen — sich nicht zu wiederholen. clean code as well as the basic rule of coding — don’t repeat yourself.
Von einem Teamleiterstandpunkt aus gesehen sollen Junior-Entwickler jedoch keinen qualitativ hochwertigen Code schreiben, der im Programmierstil des Unternehmens definiert ist. Durch Mentoring haben Junioren die Möglichkeit, die für das Schreiben von gutem Code notwendigen Prinzipien und Entwurfsmuster zu erlernen. Darüber hinaus kann der Teamleiter wichtige Coding-Standards sowie Praktiken überprüfen, die bei neuen Projekten nicht empfohlen werden.
Impostor-Syndrom
Das Impostor-Syndrom ist ein psychologisches Muster, bei dem eine Person an ihren eigenen Leistungen zweifelt und sich unwürdig fühlt, obwohl es Hinweise auf ihre Kompetenz gibt. Es ist eine häufige Erfahrung bei Junior- (und Senior-) Entwicklern, die gerade ihre Karriere in der Branche beginnen. Junior-Entwickler können das Gefühl haben, nicht dazuzugehören oder nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um erfolgreich zu sein, obwohl sie für ihre Rollen eingestellt wurden. Dies kann zu Angst, Selbstzweifel und einem Mangel an Selbstvertrauen in ihre Fähigkeiten führen.
Es ist auch wichtig zu betonen, wie wichtig eine gute Anleitung und Mentoren sind, insbesondere wenn Junior-Entwicklern ihre ersten Aufgaben zugewiesen werden. Wenn der leitende Mentor keinen angemessenen Ansatz hat, kann dies die Anzeichen des Impostor-Syndroms verstärken. Beispiele hierfür sind die Annahme, dass Junioren bereits Dinge wissen, die Erwartung, dass sie viele Herausforderungen alleine bewältigen müssen, sowie hohe Standards ohne angemessene Unterstützung und Beratung.
Um solche Emotionen und Probleme zu bewältigen und zu verhindern, ist offene Kommunikation entscheidend. Unsere Teamleiter legen Wert auf 1-zu-1-Gespräche, bei denen Junior-Entwickler die Freiheit haben, ihre Gedanken auszudrücken und Probleme in Bezug auf die Arbeit zu diskutieren. Gemeinsam gehen sie die Liste potenzieller Herausforderungen durch und bestimmen, ob das Problem auf einen Mangel an Erfahrung oder Zeitmanagement zurückzuführen ist.
Labyrinth des Debuggens
Für Junior-Entwickler kann das Debuggen eine herausfordernde Aufgabe sein. Unerfahrene Programmierer können Schwierigkeiten haben, komplexe Codebasen zu verstehen, und möglicherweise nicht über die Fähigkeiten oder das Wissen verfügen. Sie können daher in einen Teufelskreis mit endlosen Codezeilen, verwirrenden Fehlermeldungen und dem Druck geraten, Bugs zu identifizieren und zu beheben. Es ist jedoch wichtig für Junioren, effektive Debugging-Fähigkeiten zu entwickeln, um erfolgreiche Softwareentwickler zu werden.
Ein solches Beispiel stammt von unserem Junior-Entwickler. Bei der Aufgabe, Daten von einer API eines Drittanbieters abzurufen und anzuzeigen, trat ein Problem auf. Der Code wurde geschrieben und funktionierte gut, aber das Feature brach. Beim Versuch, das Problem zu identifizieren, verbrachte der Entwickler Stunden damit, den Code neu zu schreiben, ohne Erfolg. Erst nachdem Mock-Daten zum Testen generiert und festgestellt wurden, dass der Code nicht das Problem war, wurde die Erkenntnis deutlich. Das Problem war die API selbst. Aufgrund des kostenlosen Abonnements generierte es nach jeder neuen Anfrage einen neuen API-Schlüssel. Nach Benachrichtigung des Teams und des Kunden wurde eine Lösung gefunden.
Aber um solche Dilemmas zu vermeiden, haben Projekte in der Regel einen Projektmanager, der alle Aufgaben überwacht. Wenn es keinen gibt, müssen Entwickler in der Lage sein, wichtige Fehler zu erkennen, die die App blockieren oder behindern. Wenn sich der Entwickler jedoch weiterhin auf kleinere Fehler konzentriert, kann ein Teamleiter eingreifen und die Prioritäten herausstellen, insbesondere wenn sie noch nicht definiert sind.
Ähnlich können Junioren dazu neigen, komplexe Aufgaben wie das Debuggen aufgrund ihrer Unerfahrenheit zu vermeiden. Um dies zu überwinden, benötigen sie Zeit zur Analyse. Aber wenn es kein Feedback gibt, können Vorgesetzte eingreifen. Andernfalls können Junioren unzählige Stunden, sogar Tage, mit dem Debuggen verbringen, ohne ihre Bedenken zu äußern. Darüber hinaus können Mentoren die Methode des "Rubber Duck Debugging" implementieren, um kämpfenden Entwicklern zu helfen. Das Sprechen und Erklären des Problems mit dem Code ist bereits 60% der Lösung. rubber duck debugging method to help struggling developers. Just talking and explaining the problem with the code is 60% of the solution.
Herausforderungen für Junior-Entwickler: Tipps vom Business Coach
Wenn Sie ein Junior-Entwickler sind und mit einer der oben genannten Herausforderungen kämpfen, denken Sie daran, dass Sie nicht allein sind. Um Ihnen bei den Herausforderungen der Programmierung zu helfen, hat unser Business-Coach einige Tipps geschrieben.
- Wenn Sie die Verantwortung für das übernehmen, was Sie tun, können Sie sich verbessern und lernen, was erforderlich ist, um ein bestimmtes Ziel bei der Arbeit erfolgreich zu erreichen.
- Konzentrieren Sie sich auf den aufgewendeten Aufwand und die gelernten Lektionen im Prozess (Wachstumsmentalität), auch wenn das Ergebnis nicht wie erwartet ausfällt, um die Moral hoch zu halten und das Selbstwertgefühl zu verbessern.
- Erinnern Sie sich daran, dass das Bewältigen von Herausforderungen ein notwendiger Teil des Lernens ist, der Sie vorantreibt, im Gegensatz zu einfachen, bequemen Aufgaben, die es Ihnen nicht ermöglichen, Ihre Fähigkeiten zu erweitern.
- Stellen Sie sicher, dass rechtzeitig und angemessene Rückmeldungen/Unterstützung vorhanden sind, um Probleme frühzeitig zu erkennen, Zeit und Energie zu sparen und eine bessere Planung für die bevorstehenden Schritte zu ermöglichen.
- Verstärken Sie die Beispiele positiver Erfahrungen, während Sie an den identifizierten Problemen/Herausforderungen arbeiten, um auch das zu festigen, was gut gelaufen ist (Fortschrittserfassung). Dies bietet eine ausgewogenere und sinnvollere Sicht auf die Erfahrungen, die im Lernprozess involviert sind.
- Bleiben Sie mit dem Teamleiter, dem Team und den Kollegen verbunden, die Ihr Wachstum unterstützen.
- Laden Sie Humor ein und fügen Sie Spaß hinzu, wo es angebracht ist, damit die schwierige Situation einfacher wird.
- Erinnern Sie sich daran: "Der Experte in allem war einmal ein Anfänger." (Helen Hayes)